文化，即文明演化。很显然，文化是个历史概念。文明又是什么呢？文明是反映人类认知自然、解放自身、改良社会、协谐环境的尺度。从这里看出，文明是与人类活动密不可分，伴随着又衡量着人类历史演进过程的。组织文化又是什么呢？对于这个，国内外学者仁者见仁、智者见智，到目前为止，对于组织文化的见解仍然是众说纷纭，莫衷一是。
一般来讲，将组织文化分为广义的组织文化与狭义的组织文化。广义的组织文化是指组织在经营过程中所创造的具有本组织特色的物质财富与精神财富的总和，它体现为感知、知识、科学、人生观、行为方式、伦理道德规范、审美价值标准等。狭义的组织文化是指组织在发展过程中形成的具有组织特色的思想意识、价值观和行为习惯，其核心是组织的价值观，包括组织价值观、经营观、风气、员工工作态度和责任心等。
组织文化是一种潜在的力量。这种潜在力量的表现和开发是以组织成员为载体的。既然组织是以人为载体，而文化又是因人而生发，因人而进步，因组织认识和习惯的不同而各异。而文化更是从深层次，以精神和意识层面反映着组织乃至个体的人的差异性，从而表现出组织的气质和风格。组织又是以既定的发展目标将个体的人统一起来的组织。自然而然地，组织理应具备一定的“气质”和“风格”。这种气质和风格与个人相比，是经过碰撞、激荡、磨合、调谐和优化过的，是代表集体个性的，它虽然不是由个人意识来主导，却需要用个人言行和意识来传递和表达这种组织的个性和风格。
中国科学院在实施知识创新工程中提出的“建设有中国特色的科技创新文化”纲领，是一个具有远见卓识的战略举措。它不但能推进中国科学院知识创新工程试点工作顺利开展，也将大大促进文化建设，将为中国的科研文化发展奠定基础，也为中国科学院知识创新工程的顺利实施和健康发展提供动力。
中国科学院创新文化建设是知识创新工程试点工作的六大任务之一，通过近六年来的创新实践，取得了不少成绩，涌现出了一大批杰出人才，目前已基本形成了服务国家目标、艰苦奋斗的献身精神；勇于探索、追求真理的科学精神；敢为人先、锐意进取的文化氛围。“唯实、求真、协力、创新”的院风已得到了很好落实。形成了良好的政策环境、学术环境、管理环境、园区环境。回顾创新工程的里程?文化建设起了非常重要的作用。就创新文化建设，笔者在这里谈几点粗浅的认识：
一、以人为中心的文化思想的建立是创新文化建设的基础
以人为中心的创新文化建设思想主要体现在?一、要充分体现人在科学研究中的重要性，将人看成科学研究异化物的现象必须消除。首先要确立职工在科学研究、科研管理中的主体地位、主导地位、主动地位、主创地位。创新文化建设必须以消除落后文化，建立先进文化思想为目标，使职工在科学研究中能充分发挥主动性、积极性。二、在创新文化建设者中要必须体现人的全面发展的要求。实现科学主义和人本主义的结合，这样既有助于人的理性发展和聪明才智的充分发挥，又能助于人性的实现。三、创新文化建设必须致力于提高员工的知识、智慧、能力、智力的开发，强调应用人的潜力，创造启发人的潜能的文化氛围。四、创新文化建设必须有助于研究所成为职工工作和发展的载体，成为职工人生自我实现的舞台。在其发展过程中必须坚持推崇人、尊重人、关怀人、发展人、实现人的导向。
二、以发展理念为中心的文化思想的体现是创新文化建设的关键
研究所的发展理念是创新灵魂，是研究所的“圣经”，是研究所必须始终坚持的法则。以发展理念为中心的文化思想主要体现：一、研究所必须致力于形成统一的创新理念，研究所要在集中集体智慧的基础上，协调于与社会、环境的关系，探索出适合自己的成功法则，使整个研究所有“灵气”，有“精神”、有自己的“打法”、“做法”，并通过提炼形成研究所的“圣经”进而活化。二、将研究所形成的创新理念，进行大力推广，使研究所的各个部门、组织机构形成统一的发展意志。用统一的创新理念即研究所的最高价值观，取代部门的价值观，这样才能不断提高组织的凝聚力，结合力，从而使资源整合能力不断提高。三、另一方面，必须将研究所的事务管理统一到发展理念上来，日常管理必须与研究所的发展目标相统一。研究所的战略定位、发展目标和行动方向必须接受创新理念的统一指挥，克服一切工作的无序性、盲目性、自发性、矛盾性。四、用统一的发展理念统一职工的价值取向。研究所的每一个职工必须使用统一的价值取向，按研究所的集体价值观行事，并统一职工的认识和行动，获得最大的凝聚力。使研究所成为一个高度协调的有机体。
三、以价值取向为中心的文化思想的塑造是创新文化建设的手段
常言道：不成规矩无一成方圆，组织的每一个成员都需要接受规范和约束，否则就不能形成统一的意志和行动。但是仅靠以强制手段为后盾的硬约束是不够的，创新文化建设必须强调向以软约束为根本的手段，以价值取向塑造为中心内容的转变。一、要以价值塑造为手段刚化研究所的性格。每一个组织都有自己的性格、个性。研究所也不例外，研究所如果没有个性，面对竞争异常激烈的国际环境便无从适应，便不能生存与发展。适应性、个性化是研究所生命力、活力的集中体现。二、要以价值塑造为手段形成研究所的统一行动。衡量一个组织的凝聚力的大小，是以行为的统一程度，运作强度、持续韧度为标准。只有拥有强大集体行为的研究所，才能具有强大的开拓能力，才能在激烈的竞争中立于不败之地。常言道：人心齐，泰山移。这就需要用价值塑造来统一研究所的创新理念，并规范每一职工的行为，使员工的个人行为充分体现研究所的价值观，并使制度规范转变为理念规范，从而使外约束转变为内约束。三、要以价值塑造为手段树立研究所的良好形象。研究所要在社会竞争中站稳脚跟，必须获得完整统一的形象，才能有目的地作用于公众，获得公众的认知和美誉，为社会认同。良好的形象是组织走向成功彼岸的通行证，研究所的核心形象是理念形象，即由价值理念所造成的对公众的精神震撼。并通过感知形象将理念形象充分传达。所以只有通过统一的、适应性的价值塑造，研究所才能树立优良的形象，并进一步发展自己。
四、以创新目标为中心的文化思想的统率是创新文化建设的核心
环境具有不确定性、随机性、偶发性等特点，而且变化越来越快，使组织不得不随时改变自己的战略和决策。这并不意味着只有随时改变创新文化建设的目标，相反更需要以创新理念为指导，确立长期目标，并以之培养研究所的核心竞争能力，以不断创新的精神，形成其它组织不可追赶的竞争能力。针对长期目标进行创新文化建设方面：一、要以一贯的创新理念统率短期目标。无论是研究所的什么部门、什么工作，无论何时何地，研究所都必须向着创新目标进行改革、发展，只有这样工作才会有效率。只有统一的创新理念，才能使研究所的短期目标和长期目标一致起来，使短期目标成为长期目标的基石，并通过实现短期目标来逼近和实现长期目标。二、要以创新理念来培育职工的目标意识，使职工在研究所使命和价值观的支持下，知道研究所的未来之路，知道研究所该向何方发展。创新目标不仅使研究所和职工得到了一项组织使命宣言、一个意志支撑，而且清楚地表述了组织所渴望的未来，它充分调动了职工的情感、智慧，使研究所获得来自内部的合力推动。因此，以创新理念培育职工的长远目标意识，成为创新文化建设的一项根本任务。三、要以创新理念统率职工的目标行为。创新目标是研究所奋斗的方向，是动力、是准绳，为了实现创新目标，研究所随时要以统一的创新理念为指导，高举创新目标的大旗，让职工看清创新目标。并用统一的创新理念规范职工的目标行为，使每一个职工都致力于奋力攀登研究所的创新目标。
总之，组织文化不是附庸风雅借以装饰组织的外衣，而是组织的精神主宰。组织文化对组织成员的精神培养，对组织机体运行秩序的维系，对组织协作能力的巩固和凝聚，对组织创新能力的提升都将是其他任何东西不可替代的。在创新文化建设中，不需要空洞的口号、铺排的文字、华丽的说辞、附庸风雅的幌子文化。我们要注重文化思想的开发、培养、创造和利用。应该清醒地意识到：没有优秀的组织文化便不会有卓越的组织，没有卓越的文化思想便不会有优秀的组织文化，没有文化思想滋润的组织永远长不成参天大树，没有文化基础的组织难以楔合稳固。因此，我们应该充分利用中国科学院知识创新工程的很好契机，正视创新文化建设的意义和作用，使创新文化建设成为研究所发展的催化剂，实现研究所的可持续发展。
（中国科学院兰州分院 王进东）
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